Kwaliteit bewijst zichzelf

Wij, HR-mensen, reflecteren wat af. Vooral als het gaat om onze rol. ‘Hebben we nog steeds toegevoegde waarde? Is onze rol nog wel de juiste? Heeft onze rol voldoende betekenis?’ En als dat nog niet deprimerend genoeg is stellen we onszelf met hetzelfde gemak de vraag of we überhaupt nog wel bestaansrecht hebben. De lancering van het Jaarboek Personeelsmanagement 2012 was ook zo’n moment van bezinning. Het thema van dit jaar, Veranderende arbeidsrelaties, gaf te denken. ‘Of we er niet voor moeten waken afscheid te nemen van het HR-vak’.

Sociale Media: eerst luisteren dan praten

Gerrit werd geinterviewd door Sam Smith over Sociale Media en in het bijzonder Twitter. Gerrit maakt het onderscheid tussen de techniek enerzijds en attitude anderzijds. In de visie van Gerrit gaat Sociale Media over Conversations. Kijk de video (in het engels) voor ‘the complete story’, de visie van Gerrit. Main tip? Eerst luisteren dan praten! 

How to listen before talking in Twitter from Maarten Vanneste on Vimeo.

Van inspiratie naar innovatie

‘Als je lezingen geeft, kun je heel veel geld verdienen,’ zei laatst iemand tegen me. En het is o zo waar. De vraag naar inspiratie is groot. Mensen zitten vast in hun werk, komen niet verder. Voelen dat er veranderd moet worden, maar ze weten niet hoe. Ze worden geleid door de waan van de dag en dweilen met de kraan open. Tja, dan is een teammeeting met een inspirerende spreker die vertelt over een wereld waarin werken er heel anders aan toe (kan) gaan, zeer welkom.

Het Nieuwe Leren

Wanneer bedrijven overgaan tot bezuinigen, is het opleidingsbudget een van de eerste budgetten dat sneuvelt. Terecht. De huidige Academy’s in organisaties bieden trainingen waarin volop wordt gesleuteld aan gedrag. Losgezongen van de dagelijkse werkomgeving van de medewerker. Het rendement is laag en het volgen van een training is verworden tot een rituele dans. Het is tijd voor een integrale kijk op leren. Het is tijd voor het Nieuwe Leren.

HNW vraagt om nieuwe verwachtingspatronen

We zitten midden in een keerpunt in de geschiedenis. Werken, het inzetten van mensen om als organisatie iets tot stand te brengen, krijgt een nieuw fundament. Niet langer zijn functieprofielen de voornaamste bouwsteen. Bij Het Nieuwe Werken staat de mens centraal, en het resultaat dat hij neerzet. Het huidige verwachtingspatroon van managers is met de komst van Het Nieuwe Werken aan vervanging toe. Van managers wordt nu gevraagd medewerkers te begeleiden bij de verwachtingen die zij van zichzelf hebben, niet die hij van hen heeft.